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製造間接費 — 実際額・予定配賦・差異をつなぐの講義・例題

製造間接費 — 実際額・予定配賦・差異をつなぐをオリジナル解説・例題・演習で学ぶ。日商簿記2級・工業簿記、2026年度範囲。

日商簿記2級・工業簿記 / 2026年度範囲（2027年3月31日まで） / オリジナル教材

講義一覧

間接材料・間接労務・間接経費を一つにつなぐ

製造間接費は、製品別に直接把握しない製造原価を集め、配賦基準によって製品へ割り当てるためのまとまりです。間接材料費・間接労務費・間接経費が含まれます。「間接費」と「経費」は同じ分類語ではありません。

特定注文へ直接把握する材料費・賃金・外注加工賃は、その条件に応じて仕掛品へ直接集計します。販売活動の費用は製造原価から分けます。同じ額を直接費と間接費の両方へ計上しません。

資料と元帳は、実際額と配賦額を分けて残す

材料払出記録、共通作業の時間記録、契約書・請求明細などから、当月に対応する実際の間接費を集計します。製造間接費元帳の借方へ実際額、貸方へ製品への配賦額を記帳する設問が基本です。

各費目から製造間接費へ集める仕訳と、製造間接費から仕掛品へ配賦する仕訳は別の段階です。既に費目勘定へ集計した金額の振替では、新しい現金支払をもう一度記帳しません。注文別の内訳は製造指図書や配賦表で追います。

実際配賦では、同じ期間の実際額と実際基準量を使う

実際配賦率＝当月実際製造間接費÷当月実際配賦基準量です。各注文の配賦基準量へこの率を掛けます。直接作業時間を使うなら率の単位は円/時間であり、他の尺度を混ぜません。

本章の実際配賦は配賦基準量が正数で、全対象注文の時間が集計済み、端数が生じない条件です。全注文の配賦額を足すと実際額に一致します。操業度0や端数処理、複数部門の異なる配賦基準は扱いません。

予定配賦率は、先に設定した予算と基準操業度から

予定配賦率＝一定期間の製造間接費予算÷同期間の基準操業度です。年間予算なら年間基準時間など、分子と分母の期間・尺度をそろえます。基準操業度は設問が与える値を使い、その妥当性の決定は本章では扱いません。

本章の予定配賦額＝予定配賦率×実際操業度です。毎月の実際額から予定配賦率を作り直すのではありません。標準原価計算の標準時間・能率差異は別の範囲です。「予定率を使う」だけで製品1単位の標準時間による計算と混同しないでください。

固定予算と、公式法の変動予算

固定予算は基準操業度で定めた予算総額を据え置く方法です。固定予算という名称は、固定費だけを含むという意味ではありません。実際操業度が変わると、同じ予算総額との比較に活動量の違いが含まれる場合があります。

ここで扱う公式法変動予算は、固定費予算＋変動費率×操業度という単純な式です。固定費の総額と変動費率が一定とみなせる範囲内で使います。実際操業度に対応する予算を求めるとき、固定費総額まで実際時間に比例させません。実査法、段階的な固定費、複雑な予算改訂は扱いません。

変動予算額と予定配賦額は違う

固定費率＝固定費予算÷基準操業度、予定配賦率＝変動費率＋固定費率です。実際操業度に対応する変動予算額は固定費総額を据え置く一方、予定配賦額は固定費率にも実際操業度を掛けます。

したがって、実際操業度が基準より低いと、固定費の一部が予定配賦されず残ります。基準より高い場合は逆になります。二つの金額を分けて計算しないと、予算差異と操業度差異を取り違えます。

差異の符号は、最初に約束しておく

本章では配賦差額＝実際製造間接費－予定配賦額と定義します。正なら配賦不足・不利、負なら配賦超過・有利です。符号付き数値欄にはマイナスを付けますが、仕訳欄では正の金額と借貸で方向を示します。

他の教材で引く順序が逆なら符号も逆になります。プラス/マイナスだけで判断せず、「実際額が多いか」「製品へ配賦した額が多いか」を読み、設問に示した定義に従ってください。

二つの原因の和が、配賦差額になる

公式法変動予算の本章の条件では、予算差異＝実際額－実際操業度に対応する予算額。操業度差異＝固定費率×（基準操業度－実際操業度）です。どちらも正を不利、負を有利とします。

二つを足すと実際額－予定配賦額に一致します。固定費が予定配賦される量の違いは固定費率で測り、変動費率まで掛けません。能率差異を求める標準時間は本章の資料にありません。

差異の分解は調査の手掛かりであり、それだけで原因や担当者の責任を確定できません。合計が有利でも一方が不利という場合があります。発生額、操業条件、予算設定の前提を分けて読みます。

売上原価加減法を、指定された条件で使う

本章の差額処理問題は対象製品がすべて完成・販売済みで、差額を全額売上原価に加減し、別の差額勘定を使わず製造間接費から直接振り替える条件です。配賦不足は売上原価を増加、配賦超過は売上原価を減少させます。

借方に残った製造間接費は、借方 売上原価／貸方 製造間接費で振り替えます。貸方残高なら借方 製造間接費／貸方 売上原価です。これを未販売の仕掛品・製品がある実務のすべての場合へ一般化しません。仕損処理、営業外損益法、補充率法、繰延法は本章では扱いません。

最後は三つの金額と元帳残高を照合する

実際額、実際操業度の予算額、予定配賦額を別々に置きます。予算差異＋操業度差異＝配賦差額、予定配賦額＋配賦差額＝実際額の両方向で確かめます。

実際額と配賦額を記帳したあとの製造間接費残高が、差額処理で0になるかを確認します。売上原価は不足なら加え、超過なら引く。直接材料・直接労務などを含む売上原価全体を、製造間接費だけの数字と取り違えないことも重要です。

例題

実際額を時間に応じて配賦する

当月間接材料15,000円、間接労務25,000円、間接経費20,000円。注文M100時間、N200時間、これ以外の費用・作業なし。直接作業時間で実際配賦し、税金・端数は考慮しない。

解き方と答え
  1. 実際製造間接費は15,000＋25,000＋20,000＝60,000。
  2. 実際配賦率60,000÷300時間＝200円/時間。Mは20,000、Nは40,000。
  3. 注文別配賦の合計20,000＋40,000＝実際額60,000。

実際配賦率200円/時間。Mへ20,000円、Nへ40,000円。

年間予定率を月の実際時間へ適用する

年間予算1,440,000円、年間基準時間4,800時間で予定率を固定する。今月の実際時間360時間、実際製造間接費115,000円。予定率は実際時間に掛け、税金は考慮しない。

解き方と答え
  1. 年間の予定配賦率1,440,000÷4,800＝300円/時間。
  2. 月の予定配賦額300×360＝108,000。
  3. 差額を実際－予定とすれば115,000－108,000＝7,000、不利・配賦不足。

予定配賦108,000円、配賦不足7,000円。

低い操業度で二つの差異を分ける

月の基準1,000時間、固定費予算90,000円、変動費率60円/時間、実際800時間、実際額142,000円。公式法変動予算の妥当な範囲内で、予定率は基準予算÷基準時間。実際時間で配賦し、差異は正を不利、負を有利、税金なし。

解き方と答え
  1. 予定率90＋60＝150円/時間。予定配賦150×800＝120,000。
  2. 実際操業度の予算90,000＋60×800＝138,000。予算差異142,000－138,000＝4,000。
  3. 操業度差異90×(1,000－800)＝18,000。合計4,000＋18,000＝22,000。
  4. 実際142,000－予定120,000＝22,000とも一致する。

予算差異4,000円不利、操業度差異18,000円不利、計22,000円不利。

高い操業度で負の差異を読む

月の基準1,000時間、固定費予算80,000円、変動費率120円/時間。実際1,100時間、実際額210,000円。公式法変動予算の妥当な範囲内、実際時間で予定配賦。差異は正を不利、負を有利、税金なし。

解き方と答え
  1. 予定率80＋120＝200、予定配賦220,000。実際操業度の予算80,000＋132,000＝212,000。
  2. 予算差異210,000－212,000＝－2,000。操業度差異80×(1,000－1,100)＝－8,000。
  3. 合計－10,000は実際210,000－予定220,000と一致。

予算差異－2,000円、操業度差異－8,000円、配賦差額－10,000円。

配賦不足を直接売上原価へ振り替える

実際115,000円を製造間接費の借方、予定108,000円を貸方へ記帳済み。期首0。対象製品はすべて販売済みで、全差額を直接売上原価へ加減する指定。税金なし。

解き方と答え
  1. 製造間接費の借方残高7,000が配賦不足。
  2. 借方 売上原価7,000／貸方 製造間接費7,000。
  3. 製造間接費は借方115,000と貸方108,000＋7,000で一致し、残高0。

売上原価を7,000円増やす。

配賦超過は売上原価を減らす

実際210,000円を製造間接費の借方、予定220,000円を貸方へ記帳済み。期首0。対象製品はすべて販売済みで、全差額を直接売上原価へ加減する指定。税金なし。

解き方と答え
  1. 製造間接費の貸方残高10,000が配賦超過。
  2. 借方 製造間接費10,000／貸方 売上原価10,000。仕訳に負の金額を使わない。
  3. 製造間接費の借方210,000＋10,000＝貸方220,000、残高0。

売上原価を10,000円減らす。

間違えやすいところ

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採点と記録にはJavaScriptを使います。配点はこの教材独自のものです。